Глава окружного центра Максим Ряшин выступил в качестве эксперта пятого модуля программы «Лидеры изменений Югры», который стартовал в Ханты-Мансийске накануне.
Проект представляет собой образовательный интенсив по развитию управленческих компетенций руководителей муниципалитетов, специалистов, включенных в резерв управленческих кадров автономного округа, направленный на формирование команды муниципальных лидеров для достижения целей национальных проектов.
В основе образовательной программы «Лидеры изменений Югры» лежит методология, используемая правительством Российской Федерации для проработки новых инициатив социально-экономического развития, гибкого командообразования.
Проект предусматривает модульное обучение по таким направлениям как «Личная и командная эффективность», «Стратегическое управление территорией», «Стажировка в регионе», «Инвестиционная привлекательность и развитие территорий», «Человеческий капитал муниципалитета и региона», «Современная политика: правила, тренды и вызовы».
Спикерами пятого модуля стали первые заместители губернатора Югры Алексей Шипилов и Алексей Охлопков, председатель окружной думы Борис Хохряков, член комитета Совета Федерации по экономической политике Эдуард Исаков, начальник отдела реагирования АНО «Диалог» Жанна Самоходкина, глава АНО «Развитие человеческого капитала» правительства Москвы Максим Киселев.
Максим Ряшин поделился опытом работы в органах местного самоуправления.
«Подготовка эффективных руководителей – одна из задач, стоящих перед системой государственного и муниципального управления. Для подбора руководителей зачастую применяется подход, который основан на выявлении и развитии необходимых компетенций. Но в современных условиях очевидна ограниченность такого подхода, необходимо учитывать и иные качества, например, управленческую зрелость», - считает Глава города.
Также Максим Ряшин отметил основные качества руководителя, обладающего управленческой зрелостью: очень высокий уровень социальной ответственности, высокие нравственные ценности, сформированные в ранний период жизни, способность не столько мотивировать сотрудников, сколько вдохновлять, а также высокий уровень самомотивации.
«Зрелый руководитель это человек, который отождествляет понятие «служение государству» понятию «служение людям»», - подчеркнул он.
Для участия во всех модулях проекта из 22 муниципальных образований были отобраны 25 человек. Ханты-Мансийск представляет заместитель Главы города Теодор Марютин.
Им предстоит анализировать, решать задачи разного масштаба и уровня сложности с учетом интересов трех основных групп: жителей, бизнес-сообщества, представителей власти; реальные кейсы и задачи, выходящие за рамки их привычной деятельности и компетенций.
«Осталось всего два модуля образовательного проекта «Лидеры изменений Югры». Самое важное для каждого из управленцев – ответ на запросы людей, человечность. И этот модуль позволит его участникам раскрыть такие компетенции», – подчеркнул первый заместитель губернатора Югры Алексей Шипилов.
В ходе пятого модуля решаются задачи, предоставленные центром управления регионом, сформированные по результатам обращения граждан автономного округа. Планируется, что образовательный проект «Лидеры изменений Югры» станет живым, постоянно действующим механизмом подготовки высококвалифицированных кадров, обмена успешными практиками.
